华为公司云&Forrester云原生态市场研究报告公布,让每个公司都能

华为公司云&Forrester云原生态市场研究报告公布,让每个公司都能变成“新云原生态公司” 云原生态实践活动中遭遇技术性及管理方法繁杂性双向挑戰,必须更方便快捷高效率的公司级服务平台。一层面,传统式器皿服务平台因为技术性及作用层面的不完善性,促使公司不可不应对繁杂的技术性构架与繁杂的运维管理管理方法

十年的浪潮下,DevOps、器皿、微服务等技术性飞快发展趋势,云原生态变成时尚潮流。云原生态2.0是公司智能化升級新环节,公司云化从 ON Cloud 迈向 IN Cloud ,变成 新云原生态公司 ,新生儿工作能力与具有工作能力立而不破、有机化学协作,完成資源高效率、运用灵巧、业务流程智能化、安全性可靠。

今年十一月30日,华为公司云公布云原生态产业链市场研究报告、云原生态2.0全景图图和行動方案,并共享了华为公司本身根据云原生态开展的数据化转型发展实践活动,多方位颠覆式创新公司云原生态落地式,加快云原生态产业链兴盛。

华为公司云协同科学研究组织Forrester编写的《相拥云原生态优先选择发展战略,构建以 运用 为管理中心的公司当代化IT基本设备》市场研究报告,根据聚焦点云计算技术基本设备及云原生态运用开发设计及业务流程管理方法工作人员在引进、运用云原生态技术性全过程中遭遇的挑戰和要求,呈现我国运用云原生态技术性开展运用开发设计的现况及将来,并明确提出相对的发展战略提议。

市场研究报告关键见解

云原生态是我国公司解决销售市场不确定性性的重要发展趋势

云原生态是公司数据化转型发展的基本,是公司数据化服务平台的根基。超出过半数之上的采访公司观念到传统式的云计算技术及基本构架技术性没法促使公司更为合理地解决持续转变的顾客要求、来源于多方面面的挑戰,及其考虑确保业务流程持续性、提高经营高效率的内生要求。在完成基本构架、运用构架升級和重新构建时,公司必须创建云原生态优先选择(Cloud Native First)的发展战略,搭建一体化全栈云原生态服务平台,加快公司当代化过程。

我国公司云服务平台当代化过程遭遇多种挑戰挑戰

云原生态实践活动中遭遇技术性及管理方法繁杂性双向挑戰,必须更方便快捷高效率的公司级服务平台。一层面,传统式器皿服务平台因为技术性及作用层面的不完善性,促使公司不可不应对繁杂的技术性构架与繁杂的运维管理管理方法,例如:当今关键聚焦点无情况器皿运用的编辑,欠缺对详细云原生态运用绿色生态的适用;关键朝向单一公有制云或独享云自然环境,欠缺阴天、云边的协作编辑工作能力,关键出示通用性的基本服务平台工作能力,欠缺对新起技术性的适用,及以运用为管理中心的資源生产调度工作能力;另外一层面,云原生态开源系统部件完善度不一、存有多种多样技术性发展趋势线路。

依靠公司级全栈云原生态服务平台,加快当代响应式公司搭建

公司希望搭建以运用为管理中心的,硬软一体化的全栈云原生态服务平台做为公司IT基本设备,来加快公司自主创新及数据化转型发展。业务流程系统软件运用开发设计工作人员日渐遭遇繁杂的业务流程情景、端边云协作要求、对映异构测算下的运用迅速开发设计、发布、监管及整治等难点。以便能更强地响应业务流程要求,采访公司广泛期待依靠协作小伙伴的能量合理避开挑选开源系统技术性部件、自研等产生的风险性和不确定性性,确保技术性完善性、对外开放性同时保证技术性优秀性。

市场研究报告中还能各制造行业的云原生态基本建设得出了提议,集聚公司关键的业务流程和技术性要求:

互连网制造行业:根据硬软协作构架,搭建高些特性、更优成本费、更灵便延展性的云原生态基本设备考虑目前业务流程及、AI等新起业务流程的需求;

金融业制造行业:根据全栈云原生态工作能力完成运用构架当代化及基本构架当代化,并根据对绝大多数据、人力智能化等新起技术性栈的服务平台适用加快金融业创新管理,同时应用云原生态技术性更强的支撑点业务流程遭遇的阴天、边沿布署的需求。

生产制造制造行业:根据云原生态技术性完成基本构架的延展性,确保公司数据信息自卫权与安全性,并根据遍布式的情景适用完成及时的数据信息获得和洞悉,提高公司在产品研发、生产制造、供货链及营销推广公司运营全传动链条上的智能化化水平。

政府部门组织:根据遍布式经营,更为迅速地获得数据信息得到洞悉是完成更为高效率政务服务整治与服务的基本;同时,保证政府部门数据信息、运用安全性及其解决突发性状况下的基本构架延展性则是政府部门运用云原生态技术性的头等大事。

应对公司的双层面要求,必须以运用为管理中心的云原生态基本设备,加快公司级云原生态全栈服务平台落地式,完成传统式运用与云原生态运用的一体化开发设计布署和规模性混和布署运维管理适用工作能力。

针对大部分公司来说,要搭建全栈云原生态服务平台,运用云原生态技术性加快公司数据化转型发展、运用及构架当代化过程,必须从全世界技术性领导干部力、云原生态商品发展战略力、硬软件协作自主创新工作能力三个大的层面来考虑到,挑选具备清楚商品发展战略、完善的服务平台商品及其浓厚公司服务工作经验的协作小伙伴,减少公司在技术性挑选和管理决策层面的风险性,让公司能够将关心关键聚焦点在业务流程要求上。

市场研究报告详尽文件目录

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