Gartner预测分析:到今年取得成功的CDO中有15%将变身为CEO、COO、

Gartner预测分析:到今年取得成功的CDO中有15%将变身为CEO、COO、CMO等 Gartner第2份年度首席数据信息官(CDO)调研发现,CDO人物角色和CDO办公室(OCDO)的初期选用这正在开辟1种新的机构作用,以与IT、业务流程经营、HR和会计齐头并进。

Gartner第2份年度首席数据信息官(CDO)调研发现,CDO人物角色和CDO办公室(OCDO)的初期选用这正在开辟1种新的机构作用,以与IT、业务流程经营、HR和会计齐头并进。

那些早已做出了引进CDO人物角色这个发展战略管理决策的公司组织期待可以从中得到尽量多的新使用价值。调研中,有30%的受访CDO表明,她们立即向CEO报告。CDO们根据在发展战略整体规划和管理决策制订中奉献能量、和领导数据业务流程的新项目来提高公司的市场竞争力。因而,Gartner预测分析到今年,取得成功的CDO中有15%将变身为CEO、COO、CMO或别的C级高管。

CDO办公室正在变成1个经营单位,有专业的职工、费用预算和岗位职责, Gartner副总裁、科学研究员Debra Logan这样表明。 调研中有54%的公司组织称,她们的早已彻底或一部分建立了CDO办公室,有20%早已在这层面开展了探寻,方案在2020年建立CDO办公室。仅有19%的受访者说她们不能能建立CDO办公室。

Gartner剖析师讨论了CDO的人物角色,CIO怎样与CDO创建1种积极主动的工作中关联。调研显示信息,CDO办公室的关键业务流程总体目标是要提升顾客亲密无间度(62%)、市场竞争优点(60%)和高效率(54%)。受访者表明,关键机构义务是监管剖析新项目(69%)和数据信息管控(68%)。别的岗位职责包含为公司组织制定剖析对策,保证信息内容靠谱性和信息内容使用价值(均为64%)。

伴随着数据信息和数据信息剖析的应用持续提升,数据信息和剖析有关的危机也将不断困扰着那些沒有执行CDO岗位职责和CDO办公室的公司组织。 仅有27%的受访者建立CDO岗位职责是有特殊的数据信息或剖析有关危机或难题,别的则是1些明确的总体目标, Gartner副总裁、科学研究员Jamie Popkin表明。 24%的受访者说,董事会必须这个人物角色。无论董事会高层开设甚么新的经营岗位职责,都务必要对经营有关键的危害,或被觉得有将会在将来具备这类危害。董事会的参加,再再加受访者指出的特殊危机或难题,有41%的受访者说CEO或CFO必须这个人物角色,使得大家有理由坚信这是1个会危害业务流程经营方式的关键发展战略管理决策。

CDO为建立和集成化公司数据信息和剖析工作能力负责

CDO办公室饰演着各种各样人物角色,强调数据信息和信息内容管理方法、数据信息品质、业务流程剖析和信息内容构架。 大多数数CDO说,她们的人物角色将潜心于两个重要之责, Gartner管理方法副总裁Mario Fario表明。 67%的受访者称,她们饰演着1种管理者或代理商的人物角色,引领着建立和保持公司数据信息和剖析工作能力所需的构造性转型。有61%的受访者负责保证数据信息和剖析集成化到了业务流程发展战略和线路图中。

CDO与IT管理者之间的关联

大多数数受访者表明,她们与IT管理者创建了积极主动的工作中关联。 大多数数初期的CDO说她们把CIO视作盟友或小伙伴(62%),CDO与CIO之间的关联依然相当关键。伴随着CDO的功效愈来愈普遍,发展战略发展趋势、管理决策支配权和资金都将是IT管理者和CDO办公室的角逐点。

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